Implementasi 5R/5S di Lingkungan Kerja

Ada lima segi yang pilih keberhasilan perusahaan yakni Manusia, Modal, Mesin, Material dan Metode. Tetapi, Jepang memberikan satu segi lagi, yaitu segi lingkungan tempat kerja. Lingkungan daerah kerja diartikan: Bagaimana tempat kerja dikelola dan bagaimana pekerja itu pelihara tempat kerjanya. Hal ini mencerminkan sikap karyawan pada pekerjaannya. 5S adalah singkatan berasal dari Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke yang dapat diterjemahkan jadi 5R, yaitu Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin.

5R tidak begitu sulit untuk dipahami, namun 5R sangat sulit untuk ditunaikan dengan benar. 5R memerlukan kegigihan dan kebulatan tekad, usaha yang berkesinambungan dan kesanggupan untuk memandang apa yang penting dan menambahkan perhatian secara mendetail. 5R bisa saja tidak bakal memberi hasil yang dramatis, namun tentu beri tambahan hasil. 5R mengimbuhkan hasil di dalam arti praktek kerja yang lebih mudah. 5R beri tambahan hasil di dalam hal berkurangnya pemborosan waktu. 5R menambahkan hasil di dalam hal kebanggaan karyawan atas pekerjaannya. Dan 5R memberikan hasil didalam produktivitas yang lebih tinggi dan mutu yang lebih baik karena orang yang memperdulikan pekerjaannya melakukan tugasnya bersama lebih baik.

Tetapi, yang penting ialah bahwa perihal ini mesti merupakan usaha terpadu di seluruh perusahaan. Anda tidak cukup cuma menyuruh karyawan pabrik untuk melaksanakan 5R. Manajemen termasuk mesti melaksanakan. 5R kudu dipraktekkan baik di kantor maupun di pabrik. Manajemen kudu membantu 100% di dalam program ini. Setiap orang mesti melakukan tugas masing-masing. Ini tidak mudah, tapi bakal memberi tambahan hasil. Setelah menyatakan pemikiran dasar di balik kampanye 5R dan alasan mengapa training 5S tiap-tiap tempat kerja bisa menyita fungsi berasal dari 5R.

Training ini mengkaji tiap-tiap R berasal dari 5R secara mendetail. Segala bisnis sudah dikerjakan agar bahasan ini dapat dipahami oleh tiap-tiap orang. 5R dimaksudkan untuk tiap tiap orang, bukan cuma untuk beberapa orang ahli. Program Pelatihan 5S adalah dasar dari segala program peningkatan kualitas dan produktivitas, agar pabrik bisa meraih tujuan zero breakdown, zero defect, zero delay dan zero accident.

TUJUAN

  • Memahami KAIZEN dan Falsafah Dibaliknya
  • Menyadari Pentingnya Tempat Kerja (GEMBA)
  • Memahami Konsep 5R dan faedah Program 5R
  • Memahami Penerapan Konsep 5S di Pabrik
  • Mempersiapkan Langkah-langkah Implementasi Program 5S di Perusahaan

MATERI Training Implementasi 5R/5S di Lingkungan Kerja KAIZEN (Continuous Improvement)Video 5R (Konsep dan Contoh)Bagaimana Cara Menemukan ‘Waste’Konsep Value Stream plus Hidden FactoryEliminasi Waste Dengan 5RLangkah 1 – Ringkas (Seleksi)Langkah 2 – Rapi (Susun)Langkah 3 – Resik (Bersih dan Tertib)Langkah 4 – Rawat (Pemeliharaan)Langkah 5 – Rajin (Pelatihan)Penerapan Program 5S di Perusahaan ; Organisasi & Peran Karyawan, Langkah-langkap Penerapan, Alat-alat Bantu 5S, Kunci Sukses di di dalam Penerapan Program 5SPersiapan Audit Audit 5R di Tempat Kerja Laporan Kelompok Presentasi KelompokRencana Tindak Lanjut

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *